これは僕がLINE株式会社（現:LINEヤフー）において、開発組織のマネジメントの基本方針を決める際に参考にしたリソースをまとめたドキュメントです。 もともと前職のチームメンバー向けに書いたものを一般公開できるようにリテイクしているので、わかりにくいコンテキストがあるかもしれません。

僕のキャリアのスタートはデザイナーです。ただ、最近はプロダクトマネジメントに集中しているので、デザインという形のアウトプットは久しくやっていません。なのに「LPくらいならあっという間に作れる」と謎の自信があったのです。

2021年3月にTesla Model 3を購入しました。 Tesla Model 3 が、急に150万円ほどの値下げが行われたり、ありがたいことに前職から特許報奨金が振り込まれたりと、タイミングが良かったので買っちゃいました。 6月の納車から6000kmくらい走ったので、感想を書いてみようと思います。

先人たちのいろいろな情報のおかげで大きな失敗はなかったが、結果的にいくつかの事務手続きに対して登録内容の変更申請が必要になった。 それらは申請する順番を工夫すれば防げたので、多くの方に共有したい。

ここ数年「難しいものを難しいまま受け入れる」ということを個人的に意識してます。 例えば、世の中で起きている物事（e.g. 経済 / 政治 / 人間関係）は、多くの因子によってそれが起きています。そして「物事がどのような因果によって、現状として表出しているのか」という点は紐解くことがとても難しいのです。

九十九里浜までドライブをした。 着いた頃には15時くらいだったので、すでに日が傾き始めていたのだがそれはそれでいい感じ。せっかく写真を撮ったので更新。

おもしろ仕様マニアの僕が、仕組みとして面白いな〜と思ったのが「トランプ元大統領の規制廃止を目的とした2:1のルール」。 （廃止された規制の内容はさて置いておき…） ざっくり内容を説明すると、1つ規制を導入する際は2つ以上の規制廃止しなくてはいけないという役人向けの仕組み。

先に自分の立場を明らかにしておくと、僕はリバタリアニズム志向なので「基本的にルールは少なければ少ないほうが良い。究極的にはないほうが良い」という立場です。 ですが僕自身、不本意ながらチームで仕事をするときはルールに頼ることもあります。